開展2023年度工作推進會議
發(fā)布時間：
2023-06-06
來源：
6月1日，河南信大建設集團有限公司召開2023年度工作推進會，全面回顧今年以來全公司組織工作開展情況，并對2023年的各項重點工作再部署、再細化、再落實。集團公司董事長王國強、總經(jīng)理王輝、常務副總王許峰、副總經(jīng)理馬海燕等出席會議，各二級公司總經(jīng)理、機關(guān)各部門負責人、各項目部負責人等領導參與推進會議，會議由公司總經(jīng)理王輝主持。本次會議的目的主要是希望全體員工能夠反思工作中的不足，優(yōu)化業(yè)務流程和管理制度，加強責任心、提高執(zhí)行力，保證工作質(zhì)量和工作效率齊頭并進。
會議首先宣讀了公司2023年以來下發(fā)的違反公司管理制度的通報，倡導全體員工堅持原則，做到對公司負責、對個人負責，端正工作態(tài)度，強化責任意識，敢于擔當作為，始終保持一心為公，勤勉敬業(yè)的工作態(tài)度。同時，會議現(xiàn)場還邀請總經(jīng)理王輝、項目經(jīng)理牛林軒、集團公司計財部經(jīng)理介迎年分享了工作經(jīng)驗及管理經(jīng)驗，為公司其他管理者提供新的思路和方法，幫助他們更好地開展工作。隨后重點通報了《關(guān)于補發(fā)2022年度選擇“預留工資方案”人員工資的決定》，并且舉行了對選擇預留工資方案人員的獎勵發(fā)放儀式，選擇預留工資方案的人員心存感恩、更加珍惜公司提供的平臺、有著與公司同甘共苦的擔當精神，在公司危難之際，有著與公司共度難關(guān)的大局意識，這種能與公司同進退、共患難的員工，值得全體員工學習。希望其他員工能借此機會向這部分人員學習，珍惜公司提供的工作平臺，提高個人站位，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
（常務副總王許峰宣讀文件）
（集團副總經(jīng)理馬海燕宣讀文件）
（總經(jīng)濟師王天洲宣讀文件）
（財務中心總監(jiān)徐華宣讀文件）
總經(jīng)濟師王天洲在會上公布了集團2023年四大經(jīng)濟指標三級目標和截止5月份的實際完成情況。根據(jù)每一個指標，可以進一步分析集團制定該指標的原因以及實現(xiàn)該指標所需的具體措施。可以結(jié)合行業(yè)、經(jīng)濟和政策環(huán)境，對集團未來的挑戰(zhàn)和機遇進行深入分析，以及集團應該如何應對這些挑戰(zhàn)和抓住機遇。
董事長王國強在會議上提出，堅持過疫情三年，如今正是制定未來發(fā)展攻略的好時機，更應該苦練內(nèi)功，應對挑戰(zhàn)。近年來，行業(yè)形勢嚴峻，公司的企業(yè)愿景由原來的民營建筑業(yè)100強企業(yè)轉(zhuǎn)化為百年企業(yè)，在公司各項業(yè)務持續(xù)下跌時，公司仍然保留了各部門的主要崗位，希望盡可能保障員工就業(yè)以及生計問題。但是在近期的工作中發(fā)現(xiàn)集團公司各單位存在團隊管理松懈、人員散漫，不深入要求工作標準，缺乏創(chuàng)新的問題。在經(jīng)濟蕭條的大環(huán)境下，我們要轉(zhuǎn)變思維模式，認真去思考當下公司整體存在的問題和管理漏洞，真正落實集團公司出臺的所有管理制度和管理方法，希望集團各職能部門、各項目部及各二級公司抓緊時間自糾自查，嚴格按照公司制定的標準和流程，針對各項管理制度進行全面檢查，對于存在的問題，要及時清理并整改。
董事長表示，我們愿意相信明天、相信未來，我們用“規(guī)劃”來確認希望，努力的把下一代接班人培養(yǎng)得超越現(xiàn)在的我們，使企業(yè)每一位員工快速崛起。最后希望志同道合的人與信大集團一道攜手同行，砥礪奮進實現(xiàn)使命、愿景和目標，祝愿所有的員工工作順利，開心健康，家庭幸福！
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